2月13日，大明科技领导带领各部门部长及主管，对生产现场5S管理落实情况进行全面检查。针对现场检查出的问题，检查组要求负责人尽快提出整改方案，明确整改期限。大明科技总经理王小建要求，推行5S管理一定要将制度建设与现场充分相结合，为实现精益现场管理的目标而不断努力。
前期大明科技明确了5S管理的内容、概念和适用范围，提出了“坚定目标、层层分解，系统规划、分步实施，样板带动、整体推进，稳步提升、持续改进”的总体工作思路。按照“点滴做起，追求卓越”的要求，大明科技稳步推进5S管理工作，有力促进了各项工作水平的提升。后期大明科技各部门车间将以标准化规范要求为工作起点，以降本增效、厂容治理、安全环保等为工作重点，以5S管理常态化为工作目标，广泛开展各项检查活动，系统构建，持续改进，最终形成精益现场管理模式。
